一个完备的疏通窘境，是怎样处置的
疏通窘境第四十四篇
这是桔梗在“交涉思想”的第篇推文。
全文共字，赏玩大略需求9分钟。
1引言咱们仍在“疏通窘境”这个系列里，这套理论来自美国哈佛大学的交涉工程。
“疏通窘境”这套理论的学问框架曾经整个先容结束，这一篇推文，试图用一个详细的案例，来融合贯穿一下，做一个梳理。
咱们将引用这个系列一起头说起的一个例子。
2小侯和阿森的故事广告计算师小侯遭遇了一个两难的疏通窘境。
这一天，他接到了一个多年挚友阿森的电话。
阿森偶然候会把本身公司的一些计算需求给小侯做，况且阿森感觉遵循墟市价结算，就算贸易不大，那也是诤友间的一点理解。
小侯呢，看在诤友的面上，能做的都做了，尽管价钱会比其余客户廉价点，终究是诤友嘛，劳动量也不算太大，因而两人相关连续还不错。
当日的电话里，阿森宛如不是很清静，
手足，你得帮我，我确凿没辙了。
阿森罕用的计算师有急事放洋了，一个向来翌日就要交货的一个产物，此刻没人做了，尽管是一册没多厚的公司年报先容手册，但时候急迅，阿森此刻便是热锅上的蚂蚁。
小侯手上适值也有一个广告项目，但思虑诤友正在艰难当中，不帮宛如不足事理，好吧，小侯且自放下了手上的活，尽力帮阿森赶制这款产物，做计算，出模板。
折腾了一宿，第二天一大早，小侯就把样本模板发给阿森检讨考核，阿森看事后，二话没说，打印临盆吧！
到了是日午时，依据请求的产物就交到了阿森手上，尽管小侯累的说不出话，但料到终于帮了诤友一个大忙，心田照样挺满足的。
这时刻，小侯回抵家，正盘算好好补个觉，就看到